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神州数码入选“中国管理年度价值案例”

腾讯时时彩:2019-07-09

2019年7月6日至7日,2019东沙湖论坛——中国管理百人会在苏州工业园区举办。会上,《管理蓝皮书·中国管理发展报告(2019)》正式发布,由神州数码报送的《从时间管理到战略管理》一文成功入选,并荣膺“中国管理年度价值案例”。

《管理蓝皮书》由中国管理科学学会会长、北京大学原副校长张国有,中国社会科学院学部委员、国家金融与发展实验室理事长李扬,中国科学院院士、中共十七届、十八届中央候补委员张杰,中国管理科学学会原会长、中国科学院党组原副书记郭传杰,苏州工业园区党工委委员、管委会副主任任小明,中国管理科学社会科学文献出版社社长谢寿光共同发布。其中,蓝皮书的企业案例经专家推荐、媒体监测、专业调研、大数据分析、评价系统评定等环节,从排名前30名的候选名单中,评选出前10名的中国管理年度价值案例,神州数码名列第一。

社会科学文献出版社社长谢寿光表示:目前,《管理蓝皮书》已经成为了整合中国管理共识的重要平台,是世界了解中国管理思想的必备工具书。中国管理年度价值案例作为蓝皮书的重要组成部分,是目前企业管理实践的先进代表。

自2017年宣布全面云转型以来,神州数码的云战略取得了显著的成效,获得了社会各界的关注与认可。在此过程中,郭为领导的神州数码管理团队,通过建立以战略为核心的时间管理体系,以协调一致、富有效率的时间管理,推动着神州数码云战略得以落地实施,在企业战略管理上走出了一条“神州数码特色之路”。

本次神州数码入选的案例从公司的周报制度入手,回顾了神州数码云战略的制订及实施落地:从方向上,通过“水坝图”选择正确的战略路径;从能力上,围绕行业、技术、项目、,建设数字化云中台,形成公司云战略的中枢指挥系统;从组织上,通过时间管理,聚焦核心战略并强化队伍执行力的建设……

神州数码为什么会选择云作为战略升级的方向?为什么会使用工作周报这一看似非常简单的时间管理工具,来推进整个公司的战略落地?对于这些焦点问题,论文都做了细致、清晰的梳理与解读。

尤其值得注意的是,以郭总为核心的神州数码管理者总结提炼的时间管理工具,如“拉条子”、“四象限”、“写周报”等,都在《蓝皮书》中得到了充分的研究展示;获得了评委会的高度认可。与会专家认为,神州数码云战略案例在管理实践领域具有高度可借鉴性和创新性,将对中国企业管理的理论与实践起到推动作用,希望神州数码能够成为企业管理的风向标,以时间管理为抓手,推动公司战略管理的进一步贯彻落实。